Responsable, manager en charge de conduire un entretien annuel d’évaluation,

Aucun

Vérifier le cadre légal et les attendus

Harmoniser les pratiques au sein de la structure

Gagner en efficacité et en sérénité pour mener à bien ces entretiens et les rendre les plus efficaces possible

Eviter les écueils et déjouer les pièges des EAE

Apports théoriques

Echanges de pratiques

Mises en situation ++

Le jeu comme outil de projection et de construction commune

VERIFIER LE CADRE LEGAL ET LES ATTENDUS

Le droit du travail et les spécificités de la structure

Les EAE : à quoi ça sert, et à qui ça sert ?

HARMONISER LES PRATIQUES AU SEIN DE LA STRUCTURE / GAGNER EN EFFICACITE ET EN SERENITE

·   Quelle préparation ?

• Cadre de l’entretien
• Modalités pratiques
• Utilisation et optimisation du support
• Présentation pour une co-évaluation efficace et efficiente

·   Comment le conduire ?

• Outils
• Rubriques et contenu
• Postures facilitatrices ou de l’échange
• Recentrer pour optimiser
• Respecter le timing
• Prises de notes et feed-back de validation

·   Et après ?

• Rédaction et co-validation du compte rendu
• Objectifs fixés et suivis…
• Plan d’action

·   Eviter les écueils et déjouer les piégés de l’affect

• • Les émotions qui s’en mêlent…
  • Et la juste distance ?
  • Identifier ses peurs liées à la situation duelle pour en faire des forces
  • Utiliser l’écoute active, l’assertivité pour optimiser l’entretien