Une équipe de responsables dont une des missions est la prise en charge de la prévention des RPS

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Définir et comprendre ce que sont les RPS

Définir et comprendre les RPS spécifiques à l’activité de l’entreprise

Identifier les RPS dans son entreprise, repérer leur provenance (externe, interne, relationnelle…)

Intégrer le rôle spécifique, et l’importance de la posture de manager dans la prévention des risques psychosociaux

Pédagogie active et participative de groupe

CONNAITRE LES RPS : DE QUOI PARLE-T-ON ?

• Le cadre légal et pénal
• Les obligations pour les employeurs
• Les droits et obligations pour les salariés
• Les différents types de RPS
• Les facteurs déclencheurs et aggravants
• Les conséquences et les impacts

IDENTIFIER LES RPS DANS SON ENTREPRISE

• Identifier les RPS au sein de son entreprise, de son équipe
• Identifier les facteurs à risques et la provenance des risques
• QUID du DUER (Document Unique d’Evaluation des Risques) ?
• De l’insertion des RPS dans ce document ?
• Et de l’utilisation de cet outil ?

PREVENIR LES RPS

• Les neuf principes de prévention à respecter et à appliquer
• Le rôle spécifique du manager : entre bienveillance et fermeté, trouver le point d’équilibre
• Un essentiel : la qualité de la communication
• Et si la clé était dans la Reconnaissance ?
• Favoriser un climat propice tant au bien être qu’à la qualité de travail

TRAITER LES RPS

• Savoir détecter des signes de souffrance chez un collaborateur
• RPS avérés ? Impacts détectés sur des collaborateurs ? Que faire ? Quels recours ? Quelle posture ? Quels partenaires ?
• Quels impacts sur l’ensemble du groupe et comment les gérer ?Quel plan d’action ? Avec quels outils ?