PUBLIC VISÉ

Managers, encadrants et toutes personnes en situation de manager des équipes à distance. Aucun prérequis.

OBJECTIFS

• Identifier les spécificités des différents managements à distance
• Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
• Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
• Piloter l’activité à distance

METHODE PEDAGOGIQUE

Formation animée par un enseignant spécialiste, essentiellement pratique à partir de nombreux travaux dirigés.

PROGRAMME

Comprendre le cadre du télétravail

• Découvrir les différents types d’organisation.
• Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
• Le cadre légal.

Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail

• Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
• Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
• Accompagner les difficultés individuelles.

Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre

• Identifier les enjeux du télétravail pour l’équipe.
• Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
• Faire émerger une vision partagée du futur.
• Construire un projet et un cadre d’organisation.
• Fédérer autour d’un plan d’action

Maintenir le lien d’appartenance

• Développer un état d’esprit collectif.
• Identifier les risques d’isolement.
• Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l’équipe.
• Encourager la coopération à distance.
• Ritualiser les relations d’équipe.
• Mise en situation.

Piloter l’activité à distance

• Définir les objectifs et les livrables de l’équipe.
• Organiser le partage d’informations.
• Construire un outil de reporting : fond et forme.
• Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
• Travaux pratiques.