PUBLIC VISÉ
Responsable, manager en charge de conduire un entretien annuel d’évaluation,

PREREQUIS
Aucun

OBJECTIFS
Vérifier le cadre légal et les attendus

Harmoniser les pratiques au sein de la structure

Gagner en efficacité et en sérénité pour mener à bien ces entretiens et les rendre les plus efficaces possible

Eviter les écueils et déjouer les pièges des EAE

METHODE PEDAGOGIQUE
Apports théoriques

Echanges de pratiques

Mises en situation ++

Le jeu comme outil de projection et de construction commune

PROGRAMME

VERIFIER LE CADRE LEGAL ET LES ATTENDUS

Le droit du travail et les spécificités de la structure

Les EAE : à quoi ça sert, et à qui ça sert ?

HARMONISER LES PRATIQUES AU SEIN DE LA STRUCTURE / GAGNER EN EFFICACITE ET EN SERENITE

· Quelle préparation ?

Cadre de l’entretien
Modalités pratiques
Utilisation et optimisation du support
Présentation pour une co-évaluation efficace et efficiente
· Comment le conduire ?

Outils
Rubriques et contenu
Postures facilitatrices ou de l’échange
Recentrer pour optimiser
Respecter le timing
Prises de notes et feed-back de validation
· Et après ?

Rédaction et co-validation du compte rendu
Objectifs fixés et suivis…
Plan d’action
· Eviter les écueils et déjouer les piégés de l’affect

Les émotions qui s’en mêlent…
Et la juste distance ?
Identifier ses peurs liées à la situation duelle pour en faire des forces
Utiliser l’écoute active, l’assertivité pour optimiser l’entretien