PUBLIC VISÉ
DRH, RRH, gestionnaires RH, assistants RH, managers. (chef d’équipe, encadrant technique, cadre intermédiaire, cadre, ..)

OBJECTIFS
Connaître la réglementation en terme de droit à la déconnexion

Faire le lien entre hyper connectivité et santé des salariés

Mettre en place une démarche de prévention visant à garantir le droit à la déconnexion des salariés

METHODE PEDAGOGIQUE
Apports théoriques et échanges de pratiques

2 intervenants par ½ journée pour le coté législatif le matin, le coté prévention l’après-midi

PROGRAMME

PARTIE 1 : Pourquoi est-il important de permettre, voire d’inciter ses collaborateurs à « déconnecter » ?

Un des objectifs de la Loi Travail de 2016, est « d’adapter le droit du travail à l’ère du numérique », présentant alors le « droit à la déconnexion » comme un élément important du bien être travail.

LE CADRE LÉGAL :

Respect de la loi
Droits et obligations de l’employeur et du responsable

LE CONTEXTE DU QUOTIDIEN

Les risques de la non-déconnexion
Les enjeux derrière le caractère légal
Comment inciter ses collaborateurs à la déconnexion ?
Comment repérer les signes avant-coureurs des risques ?
PARTIE 2 : Pourquoi est-il important de déconnecter ?

En lien avec la thématique bien-être au travail, le respect du droit à la déconnexion présente un double enjeu pour le salarié :

PRÉSERVER SA SPHÈRE PRIVÉE ET AUSSI MIEUX CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE

En agissant sur des facteurs directement liés à la performance comme la motivation, la concentration, le niveau d’activation…

Bien-être et engagement : un duo gagnant !
Comment réaliser nos activités avec un meilleur rendement et un bien-être plus important ?

PRÉSERVER SA SANTÉ PHYSIQUE, MENTALE ET ÉMOTIONNELLE

En agissant sur des facteurs indirects de la performance qui constituent des éléments majeurs et objectifs du bien-être comme la gestion du stress et des émotions, la confiance en soi.

Eviter le cercle vicieux du stress
Repérer ses freins à la déconnexion
Prendre soin de soi