Responsables avec des missions de recrutement

Aucun

Etre à l’aise en situation de recrutement.

Etre en capacité d’identifier et de prendre en compte l’ensemble des facteurs déterminants (candidats, mais aussi entreprise, activité, équipe, contexte, poste, recruteur !) pour faire les meilleurs choix.

Trouver le point d’équilibre entre factuel et ressenti

Apports théoriques et pratiques.

Projections et mises en situation.

Etudes de cas.

Utilisation du jeu comme outil de construction et de mobilisation.

Construction d’outils « sur mesure ».

EN AMONT DE L’ENTRETIEN : UNE PREPARATION ESSENTIELLE

Apprendre à construire des outils « sur mesure », adaptables à chaque nouveau recrutement

• Recruter seul ou à plusieurs : mesurer les impacts.
• Apports théoriques sur les types, formes d’entretiens, +/-…
• Clarifier les objectifs et attentes des recrutements.
• Déterminer les essentiels.
• Elaborer la trame « pragmatique » (qui, quand, comment, quel déroulement, quelles questions… ?).
• Construire un outil « guide d’entretien ».

DURRANT L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT :  UNE ECOUTE ACTIVE, BIENVEILLANTE ET D’INVESTIGATION

• Investiguer sans discriminer.
• Accroître son objectivité en questionnant les faits.
• Recadrer  pour atteindre les objectifs choisis.
• Limiter sa subjectivité en étant attentif à ses « parasites » personnels.
• Permettre au candidat de donner le meilleur de lui-même.
• Se faire confiance tout en évitant les pièges du « feeling »

A L’ISSUE DE L’ENTRETIEN : EVALUER, COMPARER ET CHOISIR

• Construire et utiliser une grille d’évaluation.
• Choisir seul ou à plusieurs, mesurer les impacts.
• Des réponses constructives pour chacun des candidats.

SUIVI ET INTEGRATION : RECRUTER NE S’ARRETE PAS A L’ENTRETIEN

• Intégration administrative.
• Etapes fondamentales de l’intégration d’un nouveau – d’une nouvelle collaborateur-trice.
• Suivi et période d’essai : outils et méthodes.
• Validation (ou non) de la période d’essai.

Objectifs fixés à l’issue de la période d’essai

Mise à jour le : 25/01/2023