PUBLIC VISÉ

Acteurs RH (DRH, RRH…), Représentants du personnel, Animateurs QVCT, Dirigeants, Consultants

PRÉREQUIS

Volonté d’engagement global de l’entreprise dans une démarche QVCT

OBJECTIFS

S’approprier l’environnement et la qualité de vie au travail; définir les enjeux, les leviers et identifier les acteurs de la QVCT.
Construire sa démarche qualité de vie au travail; appréhender les spécificités de cette démarche
S’approprier les outils et méthodes éprouvés; faire vivre la démarche QVCT dans son organisation

METHODE PEDAGOGIQUE

Constructions en sous-groupes, interrogations, illustrations par cas concrets

PROGRAMME

ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE LA QUALITÉ DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL

• Identifier les fonctionnements de la motivation
• Établir les liens entre la motivation, le management et la QVCT
• Accroitre la motivation des collaborateurs
• Identifier les 4 cadrans de la QVCT et définir des priorités d’action
• Définir les 3 étapes chronologiques de la démarche d’action

DÉVELOPPER SA PERFORMANCE RELATIONNELLE DE MANAGER

• Construire et s’appuyer sur une équipe managériale aidante et cohésive
• Préparer sa communication managériale par les 4 règles d’or
• Soigner sa communication en écartant les jeux psychologiques et la communication émotive.
• Évacuer les croyances qui épuisent les managers.