OBJECTIFS

Vous faites face à des décisions complexes ? Découvrez comment 6 étapes et un groupe de pairs peuvent débloquer des situations que vous pensiez insolubles.
Transformez vos casse-têtes de manager en tremplins de développement : deux journées pour maîtriser le codéveloppement et faire de l’intelligence collective votre meilleur atout.
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Comprendre les principes et la philosophie du codéveloppement professionnel
Maîtriser les 6 étapes de la méthode et les postures de chacune
Animer ou participer à une séance de codéveloppement
Identifier les situations managériales appropriées pour le codev
Mettre en place des groupes de codéveloppement dans leur organisation

PREREQUIS

Aucun

METHODE PEDAGOGIQUE

Apports théoriques (20%) : exposés interactifs sur les fondamentaux
Expérimentation (60%) : mise en pratique avec des cas réels des participants
Analyse réflexive (20%) : débriefings et retours d’expérience
Pédagogie active et participative favorisant l’apprentissage par l’expérience

PROGRAMME

1. LES FONDAMENTAUX DU CODÉVELOPPEMENT
2. MISE EN PRATIQUES AUTOUR DE SITUATIONS VÉCUES PAR LES PARTICIPANTS