LECTURE ET INTERPRÉTATION DES ÉTATS FINANCIERS (BILAN ET COMPTE DE RÉSULTAT)

LECTURE ET INTERPRÉTATION DES ÉTATS FINANCIERS (BILAN ET COMPTE DE RÉSULTAT)

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 6 jours

PUBLIC VISÉ

Chefs d’entreprise, managers, employés non financiers, porteurs de projet

PRÉREQUIS

Aucun

OBJECTIFS

A la fin de cette formation, les participants seront capables de :
Comprendre la logique et la structure du bilan et du compte de résultat
Identifier les indicateurs de performance clés (chiffre d’affaires, résultat net)
Evaluer la santé financière de l’entreprise à partir de ces documents
Utiliser ces documents comme des outils d’aide à la prise de décision

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation animée par un enseignant spécialiste, essentiellement pratique à partir de nombreux travaux dirigés.

PROGRAMME

  1. INTRODUCTION À LA COMPTABILITÉ D’ENTREPRISE
  2. LE BILAN : LA PHOTOGRAPHIE DU PATRIMOINE
  3. LE COMPTE DE RÉSSULTAT : LE FILM DE L’ACTIVITÉ
  4. L’ANALYSE FINANCIÈRE CROISÉE ET LES INDICATEURS CLÉS



ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET PREPARATION DE LA PAIE

ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET PREPARATION DE LA PAIE

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 3 jours

PUBLIC VISÉAssistants RH, Secrétaires, assistants comptables, RRH.

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS

Connaître les bases de la fonction ressources humaines et de l’administration du personnel ou mise à jour des connaissances.

  • Effectuer les formalités d’embauche et de sortie, gérer un arrêt de travail.
  • Connaitre les notions fondamentales du droit social nécessaires à l’exercice de la mission RH.

Comprendre le calcul du bulletin de salaire pour pouvoir répondre aux interrogations des salariés.
Quand le processus de paie est externalisé : Comment collecter les éléments variables, les analyser avant transmission au service paie et les vérifier une fois les bulletins de salaires établis.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation animée par un enseignant spécialiste, essentiellement pratique à partir de nombreux travaux dirigés.

PROGRAMME

  1. LES BASES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET DEL’ADMINISTRATION DU PERSONNEL
  2. GERER UN ARRÊT DE TRAVAIL
  3. LES NOTIONS FONDAMENTALES DU DROIT SOCIAL
  4. COMMENT S’ARTICULENT UN BULLETIN DE PAIE
  5. LES ÉLÉMENTS VARIABLES DU BULLETIN DE SALAIRE



MAÎTRISER SA TRESORERIE À COURT TERME

MAÎTRISER SA TRESORERIE À COURT TERME

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 2 jours

PUBLIC VISÉ

Chefs d’entreprise, conjoint collaborateur, comptables ou assistants

PREREQUIS

Aucun

OBJECTIFS

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Comprendre les enjeux de la gestion de trésorerie à court terme
Mettre en place des outils de prévision de trésorerie sur un horizon de 3mois
Identifier les flux de trésorerie entrants et sortants
Gérer les excédents et les déficits de trésorerie de manière proactive

METHODE PEDAGOGIQUE

Formation animée par un enseignant spécialiste, essentiellement pratique à partir de nombreux travaux dirigés.

PROGRAMME

  1. LES FONDAMENTAUX ET LA CONSTRUCTION D’UN PLAN DE TRÉSORERIE
  2. ANALYSE ET ACTIONS CORRECTIVES
  3. SUIVI DE TRÉSORERIE RÉELLE ET GESTION DES ÉCARTS
  4. OPTIMISATION ET GESTION DES DÉSÉQUILIBRES



DE LA SAISIE COMPTABLE AU BILAN : COMPRENDRE POUR AGIR

DE LA SAISIE COMPTABLE AU BILAN : COMPRENDRE POUR AGIR

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 6 jours

PUBLIC VISÉPersonnels administratifs

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS

BLOC 1 : Maîtriser les opérations comptables courantes jusqu’à l’établissement du bilan.
BLOC 2 : Comprendre l’influence des différents comptes sur le développement de l’entreprise

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Alternance d’apports théoriques et de mise en situation pratique.
Simulations et études de cas.

PROGRAMME

PROGRAMME ET COMPÉTENCES BLOC 1

  • INTRODUCTION À LA COMPTABILITÉ (JOURS 1-3)
  • LES OPÉRATIONS COURANTES (JOURS 1-3)
  • LES TRAVAUX PERIODIQUES (JOURS 1-3)

PROGRAMME ET COMPÉTENCES BLOC 2

  • COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA CLÔTURE (JOUR 4-6)
  • LA REVISION DES COMPTES AVANT AJUSTEMENTS (JOUR 4-6)
  • L’INVENTAIRE PHYSIQUE ET COMPTABLE (JOUR 4-6)
  • LES TRAVAUX DE RÉGULARISATION (JOUR 4-6)
  • LA PRÉPARATION DES ETATS FINANCIERS FINAUX (JOUR 4-6)



CONTRIBUER A LA GESTION DE L'ENTREPRISE

CONTRIBUER A LA GESTION DE L'ENTREPRISE

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 6 jours

PUBLIC VISÉ

Managers et personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale, chefs d’entreprise (TPE, PME)…

PRÉREQUIS

Avoir une gestion d’entreprise acquise.

OBJECTIFS

Analyser les documents comptables.
Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise.
Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation animée par un enseignant spécialiste, essentiellement pratique à partir de nombreux travaux dirigés.

PROGRAMME

  1. ANALYSE DE DOCUMENTS COMPTABLES
  2. ÉVALUATION DE L’ACTIVITÉ ET DE LA RENTABILITÉ DE L’ENTREPRISE
  3. ÉLABORATION DES TABLEAUX DE BORD POUR LE SUIVI DE RÉSULTAT
  4. LE PLAN DE TRÉSORERIE MENSUEL



TRAITER LA PAIE - CCE

TRAITER LA PAIE - CCE

Statut / Domaine(s) : Formation courte – Comptabilité / Gestion
Durée : 6 jours

PUBLIC VISÉ

Personnel du service paie, du service comptable, assistant(e) du personnel ou collaborateur du dirigeant

PRÉREQUIS

La formation est accessible à toute personne étant amenée à gérer ou ayant géré la paie pour le compte de son organisation, d’une entreprise cliente (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique).

OBJECTIFS

Connaître les éléments relatifs à la préparation, l’établissement et au contrôle de la paie simple et plus complexe.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Alternance d’apports théoriques et méthodologiques et d’exercices pratiques sous la forme de :
Mises en situation
Exercices pratiques d’application
Échanges d’expériences
Travail sur ses propres thématiques

PROGRAMME

  1. RAPPEL SUR L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE DU BULLETIN DE PAIE
  2. L’ÉLABORATION DU BULLETIN DE PAIE
  3. LE SALAIRE DE BASE ET LES DIFFÉRENTES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION
  4. LE CALCULE DES CHARGES SOCIALES ET LES DÉCLARATIONS SOCIALES PERIODIQUES
  5. CONTRÔLE DE LA PAIE ET DES DÉCLARATIONS SOCIALES